“今年，我們聽到很多聲音都說在中國品牌建設的盡頭就是白牌十大配資杠桿平臺，這句話絕對是錯的。卷價格不可持續，卷價值才能長久屹立于市場。只有品牌才能給消費者價值，給到消費者對美好生活的向往，因此我們繼續強調品牌建設比以往任何時間都重要。這個時間，所有的企業，所有中國優秀品牌必須尋找價格以外有意義的差異化價值。”
9月10日上午，咨詢機構凱度在上海發布最具價值中國品牌100強榜單，期間的媒體交流環節，凱度大中華區CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸對在場的媒體記者如此說道。
2024年的消費市場，增速較往年有所下滑。昔日頻現的“高速增長”變為“中速增長”背后，新勢力與老品牌競逐加劇、卷價格與卷價值攜手并行。新時期，品牌的核心競爭力究竟在何處？奮力擁抱全球市場的過程中，中國品牌又扮演了怎樣的角色？近日，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）和多家媒體記者與凱度中國的高管們聊了聊。
談價格戰：簡單地長期打低價策略是不可取的
近兩年間，消費市場圍繞價格展開的競爭加劇。到了2024年，零食量販擴容、咖啡奶茶大戰、連鎖餐飲降價等現象層出不窮。
NBD：歷史經驗表明，品牌降價會極大地損傷品牌形象，凱度如何看待這一現象？
凱度：很多行業都受到這一趨勢的影響，紛紛采取價格戰的策略。某種程度上，這可能是企業或行業應對消費需求轉變的措施。無論是哪個品牌或行業采取價格戰策略，實際上都是在應對消費者更加精明的消費趨勢。
這種策略本身不一定有錯，但價格策略必須與品牌建設、消費者需求和產品創新等多個維度通盤考慮。所有品牌和產品的定價策略必須匹配企業的長期發展目標，簡單地長期打低價策略是不可取的。這不僅會影響品牌形象，還會損害品牌價值。
因此，如何在短期行為和長期目標之間找到平衡，進行靈活和實際的調整，是至關重要的。
NBD：消費品行業往往壁壘不高，產品的可模仿性很強。在這樣的背景下，價格策略、品牌價值與產品創新似乎是一個不可能三角。可否舉例說說凱度的洞察？
凱度：以瑞幸咖啡為例，它曾因受到庫迪的低價競爭而被迫進入價格戰行列，導致其財報利潤率下降。然而，價格戰無法長期持續，因為品牌需要盈利才能生存。當價格戰達到一定程度時，雙方不得不罷手，恢復到一個雙方都能接受的價格水平。
同時，品牌建設不僅僅依賴價格，還需要綜合考慮品牌形象和產品創新。品牌要在消費者心智中占據一席之地，必須擁有明星單品，并進行良好的SKU管理。只有明星單品和消費者真正認可的產品，才能帶來持續的盈利和重復購買。
細分品牌在市場中面臨的挑戰確實不小，但市場上總會有其他競爭者存在。重點是品牌要抓住消費者偏好，才能持續發展。例如，無糖茶品牌抓住了市場對健康需求的趨勢。這種健康需求在所有品類中都能觀察到。正如運動服飾近年來一直增長，因為市場整體傾向于健康生活方式。
談品牌出海：中國品牌正以大國強牌的姿態開拓海外市場
據凱度方面觀察，近幾年，在中國品牌不斷走向海外的過程中，汽車和智能家電等行業已經比較突出，服飾、食品飲料等行業也緊隨其后。“中國品牌正以大國強牌的姿態開拓海外市場，而非存在感很低的生產商或服務提供商的身份，這堪稱劃時代的改變。”
不過從全球市場來看，中國品牌在走向全球的過程中，也面臨著一定的阻力。
NBD：近幾年新能源汽車出海成風，但也暴露出一些問題。部分品牌在海外曇花一現，留下售后問題，損害了中國品牌的整體形象。中國新能源品牌該如何在海外樹立良好形象？
凱度：我們看到很多品牌在海外加大營銷投資力度，這是一個大浪淘沙的過程。做得好的品牌在當地留下了好的口碑和印象，會發展得越來越好；做的不好的品牌，投資失敗撤出市場，其實這是市場的自然規律。
很多中國品牌非常努力地在海外做品牌建設，可能有一些品牌的出海嘗試不太成功，但還是有一些品牌有非常好的反饋。海外市場建立認知度和贏得信任是中國品牌出海面臨的共同課題，糾正消費者對品牌的現有印象，其實應該由所有企業共同努力。
正是通過一些品牌的口碑，消費者進一步了解和接受了中國的科技產品、手機和電器等。這些產品共同構成了一個生態圈。
中國品牌出海并不局限于汽車領域，還涵蓋了質量更加優越的科技產品。中國品牌在科技方面不斷樹立領先形象，已經從傳統制造轉變為智能制造，展現出強大的創新能力和綜合實力。
未來十大配資杠桿平臺，中國品牌將涵蓋更廣泛的產品和服務，形成一個完整的生態系統。
文章為作者獨立觀點，不代表正規配資炒股觀點
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